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La décision qui a lancé METI
En 1996, Mark McClure et quelques collègues se trouvaient face à un choix : abandonner la simulation médicale ou se lancer dans la création d’un nouveau projet.
À l’époque, Mark travaillait au sein de l’équipe de Loral Corporation, où il développait une technologie de simulation de patients. Mais après le rachat de Loral par Lockheed Martin, la simulation médicale n’était plus au cœur de la stratégie de l’entreprise. Cette technologie aurait pu disparaître.
Lou Oberndorf, quant à lui, y vit une opportunité et proposa à Mark et à quelques collègues de le rejoindre dans cette aventure.
Mark travaillait sur le simulateur depuis ses premières phases de commercialisation avec l’Université de Floride. Il maîtrisait la technologie et en percevait le potentiel, mais intégrer une nouvelle entreprise représentait un défi différent. Il n’y avait pas de feuille de route établie, aucune garantie quant à l’avenir, et aucune structure importante pour les soutenir.
Pourtant, Mark, accompagné de Ray Shuford, Jim Azukas et Diane Noyes, s’associa à Lou pour cofonder Medical Education Technologies, Inc., plus connue sous le nom de METI.
Et il fallut un certain temps pour les convaincre.
Mark se souvient que Lou a dû courtiser les épouses des femmes pour obtenir leur soutien avant que Mark et Jim ne se sentent prêts à quitter Lockheed Martin et à tenter leur chance dans une nouvelle entreprise.
Cette décision a marqué le début d’un nouveau chapitre, non seulement pour Mark et ses collègues, mais aussi pour la simulation dans le domaine de la santé. METI est passée d’une petite équipe à une entreprise qui a contribué à développer la simulation dans les soins infirmiers, la médecine d’urgence, la médecine militaire et d’autres domaines de la formation médicale.
Mais lorsque Mark se remémore le passé, il se souvient de bien plus que des étapes importantes franchies avec les produits. Ce sont l’expérience et les personnes qui comptent le plus.
Il se souvient des longues nuits passées à préparer les lancements de produits majeurs, notamment des journées entières passées au bureau à dépanner le matériel et les logiciels avant une présentation. Il se souvient d’avoir vu ses collègues lutter contre le sommeil tandis que tous travaillaient ensemble pour que le nouveau simulateur soit prêt pour le jour de l’inauguration.
« Nous avons connu des difficultés de croissance, mais avec le recul, nous avons vécu des moments formidables et de belles expériences en menant à bien le développement de nombreux produits », explique Mark.
Trente ans plus tard, l’entreprise a continué d’évoluer, passant de METI à CAE Healthcare, puis à Elevate Healthcare, son entité actuelle. Tout au long de ces changements, Mark est resté un acteur clé de l’aventure.
La décision qu’il a prise en 1996 n’a pas seulement donné naissance à une entreprise ; elle a lancé une carrière de plus de trente ans, et Mark contribue encore aujourd’hui à façonner l’avenir de la simulation en santé chez Elevate Healthcare.